Buổi stand-up hằng ngày kéo dài 40 phút. Bạn khắc phục thế nào?

Daily Scrum là sự kiện dài 15 phút. Khi nó kéo dài 40 phút thì thường đã biến thành buổi báo cáo tiến độ hoặc buổi giải quyết vấn đề. Trước hết tôi sẽ quan sát thứ gì đang ngốn thời gian.

1. Nhắc lại mục đích. Nó dành cho các Developer kiểm tra tiến độ hướng tới Sprint Goal và lên kế hoạch cho 24 giờ tới, không phải để báo cáo cho Scrum Master.
2. Đổi trọng tâm. Thay vì mỗi người đọc danh sách việc của mình, hãy đi qua bảng công việc hoặc Sprint Goal và hỏi điều gì đang cản trở tiến độ hướng tới nó.
3. Gác lại các thảo luận sâu. Khi một chủ đề cần chi tiết, ghi lại và để những người liên quan ở lại sau sự kiện, những người khác có thể rời đi.
4. Dùng đồng hồ bấm giờ và để đội làm chủ việc đó. Tôi có thể luân phiên người điều phối.
5. Tìm nguyên nhân gốc: quá đông người, mục tiêu không rõ hoặc công việc quá lớn. Sau đó giải quyết trong retrospective.

Tôi hướng đến việc huấn luyện để đội tự quản, và lùi lại khi thói quen đã hình thành.